Endüstriyel örgütlerde davranışsal açıdan karar stillerinin belirlenmesi ve bir uygulama örneği : Ford Otosan A.Ş.

Abstract

Endüstriyel örgütlerin sayısındaki artış, dolayısıyla rekabetin artması, örgütlerde farklılığı yaratan yönetici kavramını ön plana çıkarmıştır. Yöneticiler, bu farklılıkları aldıkları kararlarla yaratabilirler. Doğru ve zamanında alınmış bir karar, örgütü rakiplerinin çok önüne geçirebilir. Ya da tersine yanlış ya da yavaş alınmış bir karar da örgütü çok gerilerde bırakabilir, hatta çökmesine neden olabilir. Kısaca örgütleri yaşatan, iyi ya da kötü durumda olmalarını sağlayan unsur, hep alınan kararlardır. Bu kararların nasıl alındığının ve ne gibi bağımsız değişkenlerden etkilendiğinin öğrenilmesi, doğru ve zamanında karar almak yolunda olumlu bir adımdır. Bu tez çalışmasında örgütte karar verici pozisyonunda çalışan kişilerin karar alma stilinin bilinmesinin ve karar alınmasını belli bir ölçüde sağlayabileceği düşünülmektedir. Bu da örgütü başarıya götürecek önemli bir adımdır. Çalışmanın 1. ve 2. bölümünde literatür taraması yapılarak, konu hakkında tanımlamalarla birlikte, karar alma süreci, sınıflandırılması, karar almayı etkileyen etkenler ve karar model ve stilleri üzerinde durulmuştur. Üçüncü bölümde ise FORD-OTOSAN'daki karar vericilerin karar stillerini araştıran bir anket uygulanarak, karar stilinin bağımsız değişkenlerle ilişkisi araştırılmıştır.