Sivil toplum kuruluşlarında başarıya götüren yönetim ve liderlik özelliklerine ilişkin bir inceleme

Abstract

Ulusal ve uluslararası platformda önemi ve etkinliği gittikçe artan, kamu ve özel sektörün dışında “3. Sektör” olarak adlandırılan Sivil Toplum Kuruluşları (STK) ülkemizde de etkinliğini giderek artırmaktadır. Her örgüt gibi kendi içinde belli hiyerarşik yapılanma ve işleyişe sahip olan STK’ların başarısında yönetimsel yapıları ve yöneticilerinin liderlik özellikleri etkili olmaktadır. Bu çalışmanın amacı öncelikle kapsamlı bir literatür taraması ile konu ile ilgili temel bilgileri bir araya getirerek akademisyenlerin yanı sıra alanda çalışan kişilere derli toplu bir başvuru kaynağı sağlamaktır. STK’ların örgütlenme ve yönetimsel özelliklerine odaklanılan bu çalışmada ilk olarak bu kuruluşlar için literatürde ortaya konmuş etkili liderlik özellikleri tespit edilmeye çalışılmakta ikinci aşamada ise seçilen başarılı STK örneklerinde durum (örnek olay) çalışması ile yönetimsel yapılanma ve liderlik özellikleri incelenmektedir. Böylece STK’ların başarısının artırılması için yönetimsel açıdan benimsenebilecek örnek özellikler ortaya konmaya çalışılmaktadır. Ayrıca yeni STK liderlerinin eğitiminde göz önünde bulundurulması gereken hususlara dikkat çekilmektedir.

Increasing importance of Non-Governmental Organizations (NGO), or the “3rd Sector”, on international platform is reflected in the Turkish context as they become more and more influential in present circumstances. Like all types of organizations, an NGO has its particular hierarchical organization and functions and the success of an NGO is influenced by these administrative structures and leadership capacities of the administrators. This study scrutinizes the organizational and administrative structures of NGOs in general and the efficient leadership styles and characteristics presented in the related literature for such organizations. The first aim of the study is to present an overall reference paper on NGOs for both academicians and the experts or volunteers in field. On the basis of the administrative and leadership qualities derived from the literature the basic research questions are formed. The second part of the study is conducted with case study applied on three INGOs. Through the analysis on the administrative organization and leadership characteristics of these NGOs, some good practices and tips for other NGOs are determined. Moreover, facts to be considered within training of new generation NGO leaders will be underlined.