On the business strategies of major foreign-owned multinational corporations in Turkey after july 15 coup attempt

Abstract

This study aims to fulfill a clear need for researches in both Turkish and foreign literature, and examined the options related to the alternative strategies of multinational companies (MNCs) in case of a possible coup and similar attempts in the countries. From this point of view, business management strategies of major foreign-owned MNCs in Turkey during and after the July 15 failed coup attempt are at the core of this study. In this sense, it has been observed that the major foreign-owned MNCs have implemented resistance and adaptation strategies instead of withdrawal option that end up with an increase in sales volume and profitability in Turkey. It has been seen in this study that the coup and coup attempts, on the one hand, may create a risky business climate for the business world, but on the other hand, bring business opportunities for foreign-owned MNCs’ higher profitability.

Bu çalışmada, gerek Türk gerekse yabancı alanyazında açıkça görülen eksikliğin giderilmesi amaçlanmış olup, ülkelerde olası darbe ve benzeri girişimlere karşı Çok Uluslu İşletmeler (ÇUİ)’in alternatif stratejilerine ilişkin seçenekler incelenmiştir. Buradan hareketle, Türkiye’de meydana gelen 15 Temmuz başarısız darbe girişiminde, Türkiye’de bulunan yabancılara ait başlıca ÇUİ’lerin bu süreç esnasında ve sonrasındaki yönetim stratejileri, bu çalışmanın temelini oluşturmaktadır. Bu bağlamda, pazardan çekilme seçeneği yerine, direnç gösterme ve adaptasyon stratejilerinin uygulanmasının bir sonucu olarak, Türkiye’de bulunan yabancılara ait başlıca ÇUİ’lerin, satış hacimlerinde ve kârlılıklarında artış gerçekleştiği gözlemlenmiştir. Bu çalışmada, darbe ve darbe girişimlerinin bir yandan iş dünyası için riskli bir iş ortamı yaratabileceği, diğer taraftan ise yabancılara ait ÇUİ’lere fırsatları ve daha yüksek kârlılığı beraberinde getirebileceği görülmüştür.