Ordu Mesudiye köykent projesinde katılım ve bunun bireysel sosyoekonomik özelliklerle ilişkisi: Kırsal kalkınma için çıkarımlar

Abstract

Bu çalışma Ordu, Mesudiye Köykent Projesi sürecindeki katılımın niteliği ile bireylerin sosyoekonomik ve demografik özelliklerinin katılımın düzeyine etkisini 149 hane reisine uygulanan bir anketin verileri ve sıralı logit modeline dayanarak incelemektedir. Bulgular, katılımın proje resmî belgelerinde ve bazı çalışmalardaki iddiaların aksine sınırlı düzeyde kaldığını, özellikle kadın ve yoksulları yeterince kapsamadığını göstermektedir. Bulgulara göre, hane halkı reislerinin katılım düzeyleri, yaş, cinsiyet, eğitim, kooperatif üyeliği, toprak mülkiyeti ve gelire bağlı olarak değişmektedir. Yapılan faaliyet türü ve köyde geçirilen sürenin ise katılım üzerinde anlamlı etkileri bulunmamaktadır. Katılım ile proje sonuçlarının benimsenme düzeyleri arasında da anlamlı bir korelasyonun bulunmuştur. Sonuç olarak bulgular, katılımın kırsal kalkınma girişimlerinin meşruiyeti ve sürdürülebilirliğini sağlama ve daha başlangıç aşamasında dikkatlice planlamasının önemini göstermektedir.

This study analyzes characteristics of participation and effects of individuals’ socioeconomic and demographic features on their participation levels in Mesudiye, Ordu, Village-Town Project, based on a logit model and the data from a survey conducted among 149 households’ heads. The findings show that participation was relatively limited; contrasting with the claims of project’s documents and some studies, and did not adequately represent the women and the poor. While participation varied depending on age, gender, education, cooperative membership, land ownership, and income, type of activity and time stayed in villages did not have any effect. In addition, individuals’ participation was correlated with their perception of project efficiency. In general, the findings indicate the importance of participation both for ensuring legitimacy and sustainability of any development initiative and its need for a careful planning.