The impact of sparking leadership on creating work passion and job satisfaction in organizations – an empirical study
Künye
Bilginoğlu, E, Yozgat, U. (2021). The impact of sparking leadership on creating work passion and job satisfaction in organizations – an empirical study. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 21 (1), 43-58.Özet
In the highly competitive work environment of today, employees seem to be lacking work passion. Work passion
is the inner fire. Leaders who ignite spirit, encourage passion and light the spark in employees to create the fire in
their work environment are called the “sparking leaders”. The sparking leaders play an important role in
organizations, but theoretical understanding of who they are and what impact they have in organizational
outcomes is lacking. The present paper builds on fragmented and disparate extant work to conceptualize the
nature of sparking leadership associated with work passion and job satisfaction of the employees. Consistent with
the theoretical foundation behind previous research, the findings of the study reveal that sparking leaders have a
positive effect on the subordinates’ work passion, which further leads to a higher job satisfaction. This means that
the sparking leaders create the fire in an organization so that their work passion energizes their subordinates. Günümüzün oldukça rekabetçi iş ortamında, çalışanlar iş tutkusundan yoksun gibi görünmektedirler. İş tutkusu
içsel ateştir. Ruhu ateşleyen, tutkuyu teşvik eden ve çalışma ortamlarındaki yangını yaratmak için çalışanlarını
kıvılcımlandıran liderler “ateşleyici liderler” olarak adlandırılmaktadır. Ateşleyici liderler örgütlerde önemli bir
rol oynamaktadır. Ancak bu liderlerin kimler oldukları ve örgütsel çıktılarda nasıl bir etkiye sahip olduklarına
dair teorik kavrayış yetersizdir. Ateşleyici liderliğin doğasını kavramsallaştırmak için parçalanmış ve farklı
çalışmalar üzerine inşa edilmiş olan bu çalışmada, ateşleyici liderlik, çalışanların iş tutkuları ve iş tatminleri ile
ilişkilendirmiştir. Daha önce yapılmış olan araştırmaların arkasındaki teorik temel ile uyumlu olarak, bu
çalışmanın bulguları, ateşleyici liderlerin astlarının iş tutkuları üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduklarını ve
bunun daha yüksek bir iş tatminine yol açtığını göstermektedir. Bu, ateşleyici liderlerin iş tutkularıyla astlarına
enerji verebilmek amacıyla bir örgütü ateşe verdiklerini göstermektedir.
Kaynak
Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler DergisiCilt
21Sayı
1Bağlantı
https://hdl.handle.net/11421/25903Koleksiyonlar
- Cilt: 21 Sayı. 1 [15]