Ruhsal liderliğin iş tatmini üzerindeki etkisini farklı kuşaklar üzerinden inceleme

Abstract

Bu araştırmanın amacı ruhsal liderliğin iş tatmini üzerindeki etkisini farklı kuşaklar bazında incelemektir. Ruhsal Liderlik Ölçeği ve İş Tatmininin sosyodemografik bilgilere göre farklılık gösterip göstermediğinin sınandığı bu araştırma, nicel verilere dayalı tarama modellerden ilişkisel tarama modelinde tasarlanmıştır. Ölçüm aracı olarak, Fry’ın 40 maddelik Ruhsal Liderlik Ölçeği ile 18 maddelik Minnesota İş Tatmini Ölçeği kullanılmıştır. Toplanan verilerin analiziyle elde edilen bulgulara göre, ruhsal liderlik arttıkça iş tatmini de artmaktadır. Y kuşağının ruhsal liderlik algısı toplam 9 boyutun 5’inde X kuşağına göre daha yüksektir. İş tatmini algısı puanları değerlendirildiğinde Y kuşağının iş tatmini algısının sadece içsel tatmin boyutunda X kuşağından daha yüksek olduğu görülmektedir. Ruhsal liderliğin iş tatmini üzerindeki etkisini farklı kuşaklar üzerinden incelemesine atıfta bulunan bu çalışma, X ve Y kuşaklarının ruhsal liderlik ve iş tatmini algıları arasında kısmi farklılık olduğunu ortaya koymaktadır. Ruhsal liderliğin iş tatminini pozitif yönde etkilediği literatürü destekler biçimde bir kez daha görülmüştür.

The aim of this study is to examine the effect of spiritual leadership on job satisfaction in different generations. This study was designed to investigate whether the Psychological Leadership Scale and Job Satisfaction differ according to sociodemographic variables. Fry's 40-item Spiritual Leadership Scale and 18-item Minnesota Job Satisfaction Scale were used. It was found that job satisfaction increases when spiritual leadership perception increases. The spiritual leadership perception of the Generation Y is higher in 5 of the 9 dimensions compared to the Generation X. When the perception of job satisfaction scores are evaluated, it is seen that the Generation Y is higher than the Generation X only in the internal satisfaction dimension. This study, which refers to the effect of mental leadership on job satisfaction over different generations, reveals that there is a partial difference between the perceptions of spiritual leadership and job satisfaction of the Generations X and Y. It was once again seen that spiritual leadership positively affects job satisfaction, in support of the literature.