Keşfetme ve mevcudu geliştirme stratejilerinin girişimci yönlülük ile performans ilişkisindeki aracı rolü: İmalat sektöründe bir araştırma

Abstract

Örgütler, rekabetin yoğun olduğu ve sürekli değişen ortamda performanslarını arttırmak için mevcudu geliştirme ve keşfetme stratejilerini uygulamak zorunda kalmaktadırlar. Ancak her iki yeteneği aynı anda kullanma anlamına gelen eşit iki yönlülüğü başarmak o kadar kolay değildir. Bunun için örgütün girişimci yeteneğinin de olması gerekmektedir. Bu çalışmanın amacı, girişimci yönlülüğün örgüt performansına olan etkisinde keşfetme ve mevcudu geliştirme inovasyon stratejilerinin aracı etkisinin tespit edilmesidir. Hatay’da 10-750 çalışana sahip imalat sektöründeki üst düzey yöneticilere uygulanmış anketlerden elde edilen verilerle, aracı değişkenin belirlenmesine yönelik hiyerarşik regresyon analizi kullanılmıştır. Literatürden farklı olarak eşit iki yönlülüğün boyutları; ‘ürün/teknoloji keşfetme’, ‘pazarı keşfetme’, ‘mevcut ürün/teknoloji geliştirme’ ve ‘mevcut pazarı geliştirme’ olarak belirlenmiş olup her biri için ayrı analiz yapılmıştır. Analiz sonucunda ürün/ teknoloji keşfetme, pazarı keşfetme, mevcut ürün/teknoloji geliştirme boyutları, girişimci yönlülük ve performans arasındaki ilişkide aracı değişkenler olarak bulunmuştur.

Where the competition is intense and in changing environment constantly, organizations have to implement exploration and exploitation strategies in order to improve their performance. However, to achieve ambidexterity, which means of using both of abilities simultaneously, is not so easy. Therefore, it must be also the entrepreneurial ability of the organization. The purpose of this study is to determine the mediation of exploration and exploitation strategies in the relationship between entrepreneurial orientation and organizational performance. In this study was used the hierarchical regression analysis to determine the mediating variables that data obtained from the survey, applied to senior managers of manufacturing companies, between 10-750 employees in Hatay/Turkey. Unlike the literature, the dimensions of ambidexterity was determined as ‘product/technology exploration’, ‘market exploration’, ‘products/technology exploitation’ and ‘market exploitation’ and analyzed each one separately. It was found that product/technology exploration, market exploration, and products/ technology exploitation mediated between entrepreneurial orientation and organizational performance.