dc.contributor.advisor | Kırel, Çiğdem | |
dc.contributor.author | Çilesiz, Rafet Kutay | |
dc.date.accessioned | 2015-12-04T00:29:50Z | |
dc.date.available | 2015-12-04T00:29:50Z | |
dc.date.issued | 1997 | |
dc.identifier.uri | | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11421/8998 | |
dc.description | Tez (yüksek lisans) - Anadolu Üniversitesi | en_US |
dc.description | Anadolu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı | en_US |
dc.description | Kayıt no: 125926 | en_US |
dc.description.abstract | Günümüzde değişim karşı konulmaz, sınır tanımaz boyutlara ulaşmış ve sürekli kendini yenileyen bir hıza ulaşmıştır. İşletmelerin değişime uyum göstermelerinin gerekliliği, artık tartışmasız kabul edilen bir gerçektir. Örgütsel değişim ile işletmelerin yapısında, üretim sistemlerinde, teknolojisinde, proseslerinde vb. somut yapılarında yenilikler meydana gelebilecektir. İşletmelerin örgütsel değişimde hassasiyet gösterdikleri bu somut değerlerin yanında insan unsuru da oldukça önemlidir ve insanların fiziksel, sosyal psikolojik farklılıkları nedeniyle örgütsel değişimden etkilenmeleride farklılıklar gösterecektir. İşletme ne kadar modern, ne kadar kompleks olursa olsun makinelerle, robotlarla çalışması mümkün değildir. İnsan unsuru örgüt içerisinde bir yerde mutlaka rol alacaktır. Bu nedenle insan kaynakları işletmelerin en değerli varlıklarıdır. Örgütsel değişim çalışmalarında, işletmelerin en değerli varlığı olan ; insan faktörünün değişimden etkilenebileceği gözönünde bulundurulmalıdır. İşletmeler ancak bu şekilde değişimin potansiyel getirilerinden maksimum ölçüde yararlanabileceklerdir. Yukarda anlatılanların ışığında, işletmelerdeki örgütsel değişim çalışmalarıyla ilgili olarak bazı sorular belirebilir ; işletmeler örgütsel değişim çalışmalarında hangi prosesi uygulamalıdırlar? Değişime uyum gösterirken hangi kriterleri göz önünde bulundurmalıdırlar?Değişim sınırı ne olmalıdır? Değişimden işgörenler ne şekilde etkilenmektedir? İşte bu soruların cevaplarını bulabilmek amacıyla yapılan bu tez çalışmasında şu bölümlere yer verilmiştir. Çalışmanın birinci bölümünde, örgütsel değişim kavramının tanımlanması yapılmış ve örgütsel değişimde kuramsal yaklaşımlar üzerinde durulmuştur. İkinci bölümde ise, örgütsel değişimin yönetim açısından önemi ve değişimin yönetilmesi konularına değinilmiştir. Üçüncü bölümde de, işgörenlerin örgütsel değişime direnmeleri, direnişin sebepleri, değişimin gerekliliği ve değişimden sosyal, psikolojik ve ekonomik olarak etkilenmeleri üzerinde durulmuştur. Çalışmanın dördüncü bölümünde ; ilk üç bölümdeki anlatılanlardan yola çıkarak, teorik bilgileri destekleyecek bir uygulamaya yer verilmiştir. Türkiye Lokomotif ve Motor Sanayi A.Ş., Toprak Seniteri ve İzoloasyon Sanayi Karo Fabrikası ve Türkiye Şeker Fabrikaları A.Ş. Eskişehir Şeker Fabrikası'nda birer anket çalışması yapılarak örgütsel | en_US |
dc.language.iso | tur | en_US |
dc.publisher | Anadolu Üniversitesi | en_US |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
dc.subject | Örgütsel değişme | en_US |
dc.subject | Örgütsel değişme -- Psikolojik yönler | en_US |
dc.title | Örgütsel değişiminin çalışanlar üzerindeki sosyal psikolojik ekonomik etkileri ve bir uygulama çalışması | en_US |
dc.type | masterThesis | en_US |
dc.contributor.department | Sosyal Bilimler Enstitüsü | en_US |
dc.identifier.startpage | XIV, 158 y. | en_US |
dc.relation.publicationcategory | Tez | en_US |