İnşaat taahhüt işletmelerinde insan kaynaklarını bulma ve seçme ENKA İnşaat Sanayi A.Ş.'de uygulama

Abstract

İnşaat sektörü, konut, yol, baraj, liman, köprü, fabrika binası gibi tesisler üreten kuruluşlar ile bu kuruluşlara doğrudan veya dolaylı olarak girdi sağlayan tüm sanayi ve hizmet kuruluşlarını kapsayan çok geniş bir sektördür. Bu sektörün çalışması, ekonominin çok geniş bir kesimi üzerinde itici, sürükleyici ve uyarıcı etkiler yapar. Diğer taraftan inşaat sektörü, emek-yoğun teknoloji kullanımı nedeniyle Türkiye'de geniş istihdam olanakları da yaratmaktadır. Aynca bu sektör niteliksiz işçilere kolaylıkla iş sağlayabilme açısından da önemli bir üstünlüğe sahiptir. Ayrıca, özellikle son yıllarda hızlı bir gelişme gösteren dış müteahhitlik hizmetleri de bu hizmetler karşılığı sağlanan gelirlerin yanısıra, inşaat malzemeleri ihracatı ve işçilerin yurt dışında istihdamı yoluyla bir taraftan milli gelir ve istihdamın artışına, diğer taraftan da dış ödemeler dengesine olumlu katkılar sağlamaktadır. Ekonomik kalkınma ve sosyal refah ile bu ölçüde yakından bağlantılı olan inşaat sektörünün yapı ve işleyişinde çekirdek görevini inşaat-taahhüt işletmeleri yerine getirmektedir. Bu işletmelerin etkin çalışmaları ve fonksiyonlarını başarılı olarak gerçekleştirıneleri tüm sektörün başarısını ve gelişmesini etkileyecektir. Küçük bir apartman inşaatçısı ile uluslararası bir baraj ihalesini kazanmış bir inşaat-taahhüt işletmesi arasında işin niteliği bakımından bir fark bulunmamaktadır. Ancak işin ölçeği büyüdükçe kullanılan teknoloji değişmekte; ekonomik, politik, sosyal çevre etkenleri karmaşık bir görünüm kazanmaktadır. Çalışmamın birinci bölümünde inşaat sektörü ve inşaat taahhüt işletmeleri yapısı ve temel unsurları hakkında bilgiler verildi ve insan kaynakları yapısı ve yönetimi anlatıldı. İkinci bölümde inşaat taahhüt işletmelerinde insan kaynağını bulma konusu üçüncü bölümde insan kaynağını seçme süreci anlatıldı. Son bölümünde ise bir inşaat taahhüt işletmesi olan ENKA İnşaat ve Sanayi Ticaret A.Ş.'de uygulama yapıldı. Bu uygulamaya göre işletmenin yapısı, yönetim organizasyonu insan kaynaklarını bulma ve seçme süreci işlenmiştir. Ve varılan sonuçlar ortaya konduktan sonra öneriler üzerinde durulmuştur.