| dc.description.abstract | 1970'li yıllarda yaşanan dünya iktisadi buhranı, Keynesyen dü- şünceye dayalı iktisadi yapının Dünya'da yaşanan iktisadi sonrunların çözümünde yetersiz kalacağı ve yeniden yapılanmanın gerekliliğini sa- vunan tezlerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. 1980'li yıllarda yaygınlaşan bu yeni tez, devletin ekonomik faaliyetlerini sınırlandırarak, kamunun ekonomiye müdahalesinin orta- dan kaldırılıp, rekabete dayalı serbest piyasa ekonomisi koşullarının hakim kılınmasını savunmaktadır. İdari, sosyal ve ekonomik yapıda köklü reformları içeren bu yeni tez, Doğu bloku ülkelerinin de katılımıyla dünya genelinde yay- gınlaşıp, ''yeniden yapılanma stratejisi'' olarak iktisadi literatürü- ne girmiştir. Özellikle gelişmiş ülkelerde başlayıp, hızla tüm dünyada yaygınlaşan yeniden yapılanma stratejisi içerisinde en önemli araç ise özelleştirme olmuştur. Dünya'da yaşanan bu hızlı değişime ayak uyduramayan ülkelerin, kalkınma yarışında safdışı kalacağı bir gerçektir. Dolayısıyla, genç KKTC'ninde çağdaş dünya içerisinde hakettiği yere ulaşabilmesi, müref- feh ve özgür bir ülke olarak varlığını sürdürebilmesi, bu hızlı deği- şime uyum sağlayıp, ekonominin yeniden yapılanması ile mümkün olabi- lecektir. Bu çalışmanın amacı, KKTC ekonomisinin yeniden yapılanması stratejisi çerçevesinde özelleştirme boyutlarının belirlenip, ülkenin mevcut yapısından kaynaklanan kronikleşmiş sorunlarının köklü çözüme kavuşturulup, kendi ayakları üzerinde durabilen çağdaş bir yapının ortaya çıkarılmasıdır. Bu amaca yönelik olarak, birinci bölümde yeniden yapılanma kavramı, kavramın ortaya çıkış gerekçeleri ve yeniden yapılanmanın realize edilmesinde spesifik alanları içeren, yeniden yapılanma ve ekonomik temelleri teorik olarak incelenmiştir. İkinci bölümde, yeniden yapılanma stratejisi içerisinde büyük bir öneme sahip olan, özelleştirme kavramı, bu akımın doğuşu ve geli- şimi, özelleştirme yöntemleri, amaçları ve dünya'dan örnekleri içeren yeniden yapılanma stratejisi çerçevesinde özelleştirme boyutları ince- lenmiştir. | en_US |
